企業人才培養計劃
一 、培訓目的
以弘揚五種作風 、提升五種能力為核心 、按照不間斷學習 、全員培訓的思路 ，構建符合公司實際的現代教育培訓體係 ，健全符合人才成長規律的激勵約束機製 ，形成分層次 、分類別 、多渠道 、大規模的人才培訓新格局 ，培訓和造就一支政治素質好 、業務素質好 、團結協作好 、作風形象好 、富有創新精神 ，能夠應對複雜局麵的複合型人才隊伍 。通過培訓爭取具有本科及以上學曆的員工比例達到20%及以上 、企業經營者比例達到70%及以上 、管理人員比例達到40%及以上 、技術人員比例達到20%及以上 ，全員培訓率達到95%及以上 。
二 、培訓對象
公司現有在冊在崗職工 、新招聘工作人員 。
三 、培訓內容
公司簡介 、發展曆程 、戰略目標 、公司文化 、聲學設計 、目標考核實施細則和安全操作規程 。
四 、培訓形式
(1)實行“1122”優秀人才培訓 。采取引進來和送出去的方式 ，公司培養選拔1名優秀經營人才 、1名優秀管理人才 、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才 。
（2）實行創新型人才培訓 。在聲學設計 、監測 、經營 、安裝 、收費技術、機電一體化等重要領域 ，重點培養1-2名後備人才 ，培養3-5名創新型優秀拔尖人才 ，建設創新性高精尖科技人才隊伍 。
（3）實行緊缺性人才培訓 。每年積極引進和培養電焊 、建造師 、噪聲監測 、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名 ，以滿足公司業務拓展需求 。
（4）實行人才拓展培訓 。根據噪聲治理的要求 ，全麵加強人才拓展培訓 ，提高企業的凝聚力 。年內滾動開展10人次的經營管理 、聲學設計 、生產運行 、維護 、施工安裝維修等專業人才培養 。
（5）實行學習型班組建設培訓 。以開展“愛心活動” 、實施“平安工程”為載體 ，積極培育文化 ，建設學習型班組 ；加強基層班組建設 ，大力促進在崗學習和現場培訓 ，開展公司係統所有班組長的輪訓工作 。
五 、培訓時間
（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日 ；
（2）新招聘工作人員初訓不少三天 。
